Salud y banca ganan la pulseada por ingenieros de software a las tecnológicas

Un ingeniero de software en el sector salud puede cobrar hasta 17% más que uno en una compañía tecnológica, y en banca la diferencia asciende a 13%. Así lo muestra un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, según el cual la inteligencia artificial no redujo la demanda de estos profesionales.

Ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año. El resultado es una disputa por los mismos profesionales entre sectores que hasta hace poco no competían entre sí, y el informe ubica a salud, banca y finanzas en el centro de esa competencia.

Salarios y condiciones de contratación

El estudio se basó en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados. Según esos datos, el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica durante los últimos meses. La competencia también se libra en las condiciones de contratación, ya que las firmas de salud y finanzas ofrecen esquemas más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Cambios en el perfil que se busca

La inteligencia artificial modificó además los requisitos de los puestos. El informe registra los siguientes cambios en el último año:

• Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron.
• Entre los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.

Según el mismo informe, el 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo aspectos técnicos. La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó 69%.

El material consultado no detalla completamente cómo se reparten las vías de cobertura de vacantes. Si bien menciona que las organizaciones combinan la incorporación de nuevos profesionales, la capacitación de los equipos existentes y la contratación flexible de especialistas externos, el dato sobre la preferencia por esta última opción queda incompleto en la fuente, por lo que no puede precisarse su alcance.