Aguinaldo en cuotas y facturas que no cierran: la pulseada de las pymes bonaerenses para no recortar personal

Lo que entra por ventas ya no alcanza para pagar lo que hay que pagar. Esa es, en una línea, la radiografía que repiten estos meses las pequeñas y medianas industrias de la provincia de Buenos Aires, golpeadas por un consumo que se frenó y por una estructura de costos fijos que, como suele decirse en el mostrador, sigue llegando puntualmente todos los meses aunque la facturación retroceda.

Aguinaldo en cuotas y proveedores a estirar

Sueldos, impuestos, servicios y cuotas de crédito son obligaciones que no distinguen entre un mes bueno y un mes malo. Cuando la brecha entre lo que ingresa y lo que se va vuelve insostenible, la primera reacción de buena parte de las pymes no es ajustar personal sino estirar los plazos: se negocia con proveedores, se postergan depósitos y, sobre todo, se divide el pago del medio aguinaldo en cuotas para distribuir el desembolso cuando la caja lo permita.

“Cuando la rentabilidad empieza a mermar, las dificultades se van acumulando mes a mes. Uno trata de sostener y de no echar.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

Malnati conduce una fábrica de compuestos de caucho con 53 años de trayectoria, donde los trabajadores tienen una antigüedad promedio cercana a los 15 años. Ese vínculo de largo plazo, según describe la propia empresaria, opera como un piso: frente a la menor actividad, el compromiso mutuo entre la empresa y su plantel se vuelve la variable de ajuste antes que los telegramas.

Impuestos que pesan más cuando cae la facturación

• Ingresos Brutos: hasta un 3% sobre la facturación, incluso cuando las ventas retroceden.
• Tasas municipales de seguridad e higiene: hasta un 8% adicional según el partido.
• Servicios, sueldos y cuotas de créditos: compromisos que no esperan a que se reactive la demanda.

El combo tributario se vuelve más pesado en la medida en que la facturación cae: el porcentaje que se paga es el mismo, pero la base sobre la que se calcula se achica. Malnati lo resumió con una frase que escuché repetir en más de una pyme industrial: el costo argentino y el nivel impositivo sacan totalmente del juego a quien produce en la provincia.

A esa presión interna se suma la competencia de productos importados, en especial de origen chino, que llegan a precios que las fábricas locales no siempre pueden igualar. La empresaria aclaró que no todos los importados son de baja calidad: hay variedad y hay productos muy buenos, reconoció, pero al mismo tiempo reclamó controles sobre la subfacturación, la práctica por la cual se declara un valor menor al real de la mercadería para pagar menos impuestos al ingresar al país.

El cuadro general combina menos ventas, más presión fiscal y una competencia externa que aprieta los márgenes. En ese escenario, la estrategia dominante de las pymes industriales bonaerenses pasa por administrar la caja con precisión de relojero: fraccionar el aguinaldo, estirar plazos y revisar cada gasto con un objetivo que, por ahora, se mantiene firme: no reducir personal. Lo que viene hacia fin de año dependerá de cómo se recomponga el consumo y de si las lluvias de la primavera -siempre decisivas para el bolsillo de los argentinos- vuelven en tiempo y forma para reactivar la rueda.